本文摘要：弘毅资本董事总经理王小龙　　　　王小龙：弘毅到目前为止有两个项目的投资，一个是在2014年的时候100亿并购了英国更大的餐饮机构，英国的门店归到我们的旗下，目前在香港上海深圳北京广州都有店，在南京、杭州也不会相继积极开展。

弘毅资本董事总经理王小龙　　　　王小龙：弘毅到目前为止有两个项目的投资，一个是在2014年的时候100亿并购了英国更大的餐饮机构，英国的门店归到我们的旗下，目前在香港上海深圳北京广州都有店，在南京、杭州也不会相继积极开展。　　　　第二个就是我们在北京做到了一个尝试，也是一个有限公司式的投资，并购了北京的一个餐饮企业。

目前这两个投资都是在我们自己的掌控之下，我们不会展开一个全新加快的发展。整个餐饮行业的生态体系十分大，而且还在茁壮，我们看每年的数据都低于GDP，这是很难得的数据，很多传统的行业现在都在衰落，而餐饮在茁壮。　　　　这个行业事实上较为集中，在国内没意味著的强势品牌。

这是什么原因呢？我实在主要是品牌打造出必须时间，必须内部管理上的累积，这是机会，尤其是对中餐的品牌来讲。　　　　第三个方面，大家在谈餐饮的门槛很低，我有有所不同观点。我实在餐饮的门槛极高，我们转的这些企业，找到几乎不是想要的那样。

你可以进个店做到小生意那没问题，那个门槛较低，但是你要做到品牌、做到个杰出的品牌，这个门槛极高，我们实在这是机会。　　　　餐饮本身的发展机会在什么地方？刚才谈到电商冲击对实体是十分残忍的，原本传统的百货店甚至电商正在破产，很多企业可以看见他们在转型，这个给餐饮获取了很多机会，尤其是品牌餐饮，有品牌的餐饮依然在大规模的开店。

　　　　移动互联网的O2O是新鲜事物，很多新鲜的品牌也借助互联网较慢的发展，很多互联网品牌创始人做到的较为好，另外高素质创业人才正在转入这个行业，一大批的人开始转入这个领域，这是机会。　　　　许战海：我们有请求王总共享一下他对产业生态的一些思维和作法。

　　　　小南国创始人王慧敏　　　　王慧敏：这个行业就像刚才王总（王小龙）说道的过于大了，必须一个新的商业规则新的创建，所以餐饮产业链的生态投资今后是一个更大的机会，特别是在是垂直这个行业的各种类型的公司，生态型的我实在这是更佳的一次机会，一定会产生两个较为大的效应，一个叫规模效益，一个叫资源整合的效益，这两个是十分得意的。　　　　所以在这个产业链上，我们也看见，以前是碎片化的，分工分类，都没横向的专业，现在这个时期每一端都有横向的专业，都有生态的链接，我想要投资这个产业的生态，投资这个产业横向行业的公司，不管他是哪一端我都实在十分有价值。　　　　在这个上面我也转了供应链、信息化还包括物流各种各样，还包括各种各样的媒体，背后各种各样的行政，各种各样的合作伙伴，我实在这是一个新的趋势，这是这个行业投资更大的亮点。

　　　　许战海：小南国在餐饮的横向领域做到的生态投资应当是极具规模的，王总也转了其他餐饮涉及的品牌，都在环绕餐饮的跨界做到思维。　　　　王慧敏：你们早已看到的叫“避风塘”，十年之前我就早已引入，在这个一系列的品牌引入当中，我是认知度很高的，我告诉品牌应当什么时间让它展开产卵，让它展开这个趋势来让它展开竞争。　　　　因为餐饮行业也是一个与时俱进的行业，品牌也必须有创意跟建构的能力。

个叫科技的创意，第二个叫趋势的创意，第三个叫模式的创意，所以它也是尤其要发展、要与时俱进的一个行业，所以在这些品牌的经营当中，我深深感觉到品牌的经营只不过是各种各样，能用360个维度的观点去看这个品牌，不是一个点。　　　　所以今年我对自己的集团小南国做到了一个新的转变，就就是指去年回来以后叫作经营品牌，我实在经营品牌是小南国今后发展的一个重点，所以后三十年我也不会在这个上面加剧自己的细节跟方向，然后迎着三十年以后的品牌经营展开发展。

　　　　别不吃胖创始人邱国金　　　　许战海：我们再行看陈里陈总，正和岛这边投资的企业，有那么两三个企业尤其冷笑话，其中邱总这边，他转的企业是关于消费者吃完餐之后的身体健康管理，只不过这个我实在是跟餐饮行业接入十分有意思的企业，请求他来跟大家共享一下跟餐饮行业的融合。　　　　邱国金：我仍然在跨界，从时装行业投资互联网到现在，也是国内资本市场身体健康体重管理的 个，那么我们主要是服务哪一类的吃货朋友们？就是这些爱吃懒散、想要吃肉想长膘的用户。我曾多次一位股东也是PPTV的创始人，他说道何为生态，过去是一只大象或者一只狮子走，生态就是一群大象走，一群狮子走。

今天我就看见了餐饮界狮群的气场。　　　　生态我实在 最重要的是大家早已赖以生存的生命共同体，我们到了商场里，如果只有餐饮过于单调，如果只有遨游堂儿童娱乐场过于单调，大家必须有生活场景化，我们必须沦为息息相关的共同体，所以我实在今天的大会筹办的尤其有意义。　　　　我在上海跟几个餐饮圈的朋友理解，我说道你们想要跨界吗？想要我说真的吗？想要，但是我说道你们的跨界是什么？怎么会是别人纳着广告在你这圈里面贴贴自己的广告语。

他说道以前我们知道是惧怕别人来抢走我们的客户，我们餐饮界 惧怕生态跨界的有限公司，现在这个时代谈有限公司，他不会说道真不知道跨界能给我们带给什么。　　　　中国造字很有意思，这个餐字大家可以看见又不吃一餐，餐饮界 最重要的是大大有人到我的店里来，我要到店率，我实在跨界生态当中很最重要的一点就是我们无法光就让自己的品牌，而更加多的是利他，需要为餐饮获取什么。　　　　你像别不吃长得为餐饮品牌获取更好的新用户到店的服务，我们可以从线上有十分多的餐券和等等的科学知识，除了优惠，优惠这个时代早已过去了，它期望获得更好的价值，在这个方面我们是可以给你们带给悠游卡的，我们在整个线上，还有整个的软硬件都需要给各位的粉丝获取不损害你们的用户，而给你们的用户获取更好的东西，但是我更加专业的是，合作一定是外有认同内有精神的合作，不是低贱的合作，而是我想的我做到将近，你比我做到得更加专业，我实在这是生态合作 最重要的基础。

　　　　有路网、遨游堂创始人陈笑凡　　　　许战海：邱总他做到的这个就是环绕着餐后的身体健康管理，只不过每个特性都可以沦为一个入口，只不过淘宝低廉可以是一个入口，只不过餐后的身体健康管理随着未来的时代，有可能他也某种程度不会沦为一个很强的入口。接下来请求遨游堂的创始人共享一下遨游堂关于跨界方面的思维。

　　　　陈笑凡：本身作为游乐行业，转入这个餐饮圈也却是一种乱入，咱们说道的吃喝玩乐，刚才主持人和陈里都提及目前在购物中心商业地产中间，只不过也是把餐饮和儿童作为较为大的客流信息，只不过我和很多餐饮品牌的老板较为熟知，因为我们都在餐饮购物中心这样的圈子，相对而言，分开来餐饮这样的圈子还是较为较少。　　　　遨游堂我们做到的是游乐场和室内主题乐园，游乐场比较面积较为小，主题乐园面积较为大，我们是一个小型的购物中心也好，或者是一个家庭商场也好，这个里面必须有十分多的餐饮商户不存在，这部分餐饮商户只不过在我们目前合作的体系里面，早已有一些比较简单的像水吧、咖啡、烘培，有的是以表格居多，有的是以体验居多。　　　　它的销售快速增长十分慢，客单价也十分低。

这部分我们称作在游乐餐饮，另外反过来我们也看见更加将近这几年在台湾也好，韩国也好，只不过有一个风行的趋势就是所谓的亲子餐厅、亲子咖啡，在这里面我们看见餐饮里面有游乐，这个场景的氛围，大家都期望除了本身的食品之外也不会获取休闲娱乐体验的服务。　　　　这个场景在韩国日本台湾较为风行，本身是不是有机会引进到国内研发，我们自己在思索中有可能有一些难题，难题就是餐饮和游乐这样的业态本身对于客流的必须，对于客单价的市场需求，对于场地环境的拒绝都会有有所不同。其中还有说道的购物中心，这个是我们在经营过程中看见的问题。

　　　　我们也去考虑到从主观上来讲，可玩性在于你作为有所不同的行业累积不一样，对于餐饮来讲，有可能更好的是核心竞争力，刚才弘毅的王总也提及了国外的很多都是连锁企业，他有可能不必须厨师，但是他后台的供应链十分强劲，这个是不是我们可以联合去打造出，联合去了解合作，建构一个新型的业态和品牌，这个就是我们合作的模式，模式本身有一个创意。　　　　有路网CEO黄晓丹　　　　许战海：餐饮行业跟儿童的融合，还包括跟娱乐的融合，它只不过都是随着未来发展要去做到这种IP或者叫内容融合的一些点，我实在非常适合我们论坛做到交流。

后请求有路网CEO来跟大家共享一下，他怎么跟餐饮行业做到跨界的融合。　　　　黄晓丹：我们是老大中国人去投资全球互联网的平台，未来不会变为一个海外资产配备的平台。中国人到美国去投资买房去卖一些产品，知道是挺远的，只不过这个有可能相关度并没那么低，但是我实在只不过都说的各位都是中国餐饮界的精英，大家可以考虑到把做生意扩展到美国，移往到澳洲可以联系我们，我们可以给大家找寻较为合适的商业供应链。　　　　因为大家都十分专业，所以餐饮领域我们就不多谈这方面的共享，主要想要共享一下入口这个词，刚才许总也说道入口这个概念，它和生态品牌系统是意味着关联的，从我们涉及的领域来看，入口的价值在更进一步的突显， 步就是入口和场景的融合，现在十分密切，比如说投资旅游，有可能是做到机票的。

但事实上涉及的产业吃住行全都可以关联，所以是有了一个切入点做到旅游涉及场景的服务，还有房产更好谈的是购、出租、金、管、这也是相当大服务的入口，第二个我们看见入口和平台升级早已十分十分关联了，比如说浏览器是网际网路的入口，他现在决不只做到网际网路的服务，他还获取软件iTunes，还获取内容，所以入口如果升级为平台，它的起到大大强化。　　　　还包括百度原本是搜寻，每天有人搜寻科学知识信息，但只不过百度现在在做到的就是它的线下服务和O2O关联，再就是入口和品牌这块。现在我自己实在餐饮这个领域更大的益处就是它是高频认识，每天都会去睡觉，培育品牌认知度的机会不会很多。

　　　　正和岛总裁陈里　　　　许战海：我实在入口这个词的拒斥尤其好，正和岛才是是一个生态建构投资的平台，所以 后我们请求陈里陈总总结一下这场关于生态投资的一些话题。　　　　陈里：只不过刚才每个嘉宾都从有所不同的角度讲了餐饮对这个投资以及跟餐饮涉及的这些观点，我在这想要说道维度，我实在选这个点很有代表性，有做到投资的，有做到我们本身就是在餐饮品牌代表的，还有有可能跟餐饮都没必要关系这样的代表，那么我们想要给大家传送什么样的信息？　　　　我实在有两条，我在这里还要再行一次特别强调，对于我们每一个餐饮品牌的创始人而言，现在放在我们面前十分最重要任务是什么呢？我们一定要把自己的思路关上，一定要把自己的脑洞大开。如果在现在这个互联网时代还用传统的思想，传统的理念做到餐饮，必死无疑。

　　　　你用一个原有的观点做到一个新的事情，你的空间在哪里，一定有新的思路、新的理念，这样的后起之秀一定会把你们替代掉，当然我们根本没驳斥过，我们做到任何事情不会瓦解本质，也就是说你既然是一个餐饮企业，你的品类，你做到的产品一定要好，好是什么？身体健康的绿色的安全性的便利的，这种是认同要不具备的，这是归属于产品的基本属性，但是仅有这个是过于的。　　　　这个话题是一个叫跨界的思维来打造出品牌，我们创始人要把产品作好，但是在整个模式上还有它的运营上我们要用新的思路把它关上，这是我期望每个人重点思维的。　　　　第二个要把有数的价值更进一步的不断扩大和考古。你看国金的别不吃长得跟大家很紧密，不是餐饮但是很紧密。

大家的心里很想要不吃美食嘛，你想想看如果对美食的性欲都没了，人生活的意义和价值还有多少，我这个人是不节食的，我想要不吃就不吃，但是我们有相当大的疑虑，你一下放松了，再行不说道胖瘦，这是美观问题。还有一个你的指标扛不住，怎么办呢？我们是不是一种方法需要科学的饮食，用科学的通过餐前餐后的因应让我们又不吃又身体健康呢？　　　　这就是为什么当时我要投资别不吃胖投资国金，就是因为我实在他中选了十分好的点，这个是一定必须的，下来我们都可以展开深度的交流和寻找合作。

某种程度的遨游堂是把餐饮娱乐展开很好的融合，你说道这些人在那玩玩那么长时间，他吃行吗？必需不吃，但是那些都是带着孩子的家长，你要跟场景融合，要发售跟场景相适应的才能融合。　　　　许战海：我 后用九个词来形容一下我们这场论坛的完结。

个词大专心、第二个大对外开放、第三个大生态，谢谢大家。

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